Kurumsallaşma; tüzel bir varlığın faaliyetlerini insan faktörüne bağlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir yönetim ve organizasyon yapısının oluşturulması sürecidir. Bir işletme için kurumsallaşma düşük maliyet, verimlilik, hız ve sürdürülebilirlik ifade eder.
Türkiye’deki şirketlerin %95’i aile şirketlerinden oluşmaktadır. Aile şirketlerinin kurumsallaşması ekonominin istikrarı açısından çok büyük önem arz etmektedir.
Kurumsallaşmanın Avantajları:
- Kuruluş daha düzenli ve sistemli çalışır,
- İşletme rekabet gücünü artırır,
- Kontrolü sağlamak kolaylaşır,
- Hata yapma oranı düşer,
- Hedeflere ulaşmak kolaylaşır,
- Yetki ve sorumluluklar açıktır,
- Farklı bakış açıları ortaya çıkar,
- Bütçe ve iş planları daha açıktır,
- İşveren ve yöneticiler için zaman daha verimli kullanılır.
Oset Grup, alanında uzman danışman kadrosu ile UYGULAMAYA dayalı ve bizzat işletmenin gerçeklerini dikkate alarak tüzel kişiler için Kurumsallaşma Danışmanlığı Hizmeti sunmaktadır.
Yönetim Danışmanlığı Kapsamında İşletmenin Durumuna göre Aşağıdaki Konular Ele Alınacaktır:
- Yönetim kurulu Organizasyon yapısını oluşturmak
- Yönetim Kurulu’nun yapısı ve verimliliği hakkında düzenli değerlendirmeler yapmak ve bu konularda yapılabilecek değişikliklere ilişkin tavsiyelerini Yönetim Kurulu’na sunmak,
- Yönetim kurulu raporlama sistemini oluşturmak,
- Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin performans değerlendirmesi ve kariyer planlaması konusundaki yaklaşım, ilke ve uygulamalarını belirlemek ve bunların gözetimini yapmak,
- Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esaslarına ilişkin önerilerini, Şirket’in uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirlemek,
- Şirket
performansını artırıcı yönetim uygulamalarının hayata geçirilmesi, Şirket’in
oluşturduğu veya oluşturacağı sistem ve süreçlerin gözden geçirilerek
değerlendirilmesi konularında Yönetim Kurulu’na önerilerde bulunmak, - Kurumsal beş yıllık stratejik hedeflerin belirlenmesi sağlamak,
- İcra Kurulunu oluşturmak ve hedef odaklı bir yapıya kavuşturmak. Buna uygun olarak görev ve sorumlulukları belirlemek,
- Tüm personelin görev ve yetki dağılımlarını yeniden belirlemek. “Kurumsal Yetki Matrisini” oluşturmak,
- Kurum iç denetim birimini oluşturmak, düzenli aralıklarla denetimini yaparak yönetim kuruluna rapor sunmak,
- Kurumsal toplantı formatı oluşturmak, yönetmek ve takip etmek
İşletmenin ihtiyacına göre gerekli kurumsal analizler yapılır, değerlendirme yönetim birimleriyle tartışılır. Acil-öncelikli gibi önem sırasına göre iş planı oluşturulur ve aksiyona geçilir.